Une marque employeur authentique avant tout : le témoignage de Safran Nacelles Morocco
Dans un marché où l’attractivité des entreprises repose de plus en plus sur leur image et leur réputation, la sincérité devient un facteur clé pour se démarquer. Chez Safran Nacelles Morocco, cette conviction guide l’ensemble de la stratégie RH : la marque employeur ne doit pas être une façade séduisante, mais le reflet fidèle de la réalité vécue par les collaborateurs. C’est ce que nous explique Mohammed Benellalam, DRH, à travers sa vision d’une marque employeur authentique, portée par des actions concrètes et une écoute continue.
" Je suis convaincu que nous devons faire preuve de discernement : ne pas confondre le vernis que l’on applique avec le matériau que l’on est. Trop d’entreprises tombent dans le piège d’un marketing RH séduisant mais déconnecté du vécu interne. À l’inverse, une marque employeur forte sans marketing RH peut rester invisible sur un marché très concurrentiel. "
Chez Safran Nacelles Morocco, notre boussole est claire : Safran Together. Ce cadre commun incarne ce que nous sommes et ce que nous voulons transmettre.
Ce que nous faisons dans ce sens, il s’agit d’actions concrètes autour de l’intégration, de la mobilité, du développement des talents, du dialogue social et de la qualité de vie au travail.
Mais à mes yeux, la vraie question, c’est surtout comment savoir si cela fonctionne ?
Nous l’évaluons à plusieurs niveaux. D’abord à travers des mécanismes de proximité, avec une attention particulière portée aux échanges directs sur le terrain, aux remontées informelles, aux dialogues réguliers avec les partenaires sociaux et représentants du personnel.
Ensuite, par des indicateurs objectifs : le turn-over, le taux d’absentéisme, les mobilités internes, les résultats d’enquêtes d’engagement ou encore des KPIs qui nous donnent une lecture fine du climat social et de l’adhésion à notre modèle de management.
Ce n’est donc jamais une logique de vitrine, mais une démarche continue, faite d’écoute, d’évaluation, d’ajustements réguliers pour rester bon et meilleur employeur.
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