L'entretien collectif
18 Novembre 2007
Lu par 2149 personne(s)
Ce type d’entretien a pour objectif d’évaluer votre capacité à vous intégrer dans un groupe et à observer le rôle que vous adoptez dans une situation donnée.
L’épreuve:
La demande qui vous sera transmise comprend deux trajectoires :
• La première va solliciter le groupe dans sa totalité pour prendre une décision ou juger de quelque chose.
Exemple : Choisir deux solutions de rechange pour une problématique précise parmi un tas de propositions.
• La seconde vous appellera à défendre un point de vue personnel, une opinion en argumentant et cherchant à convaincre vos interlocuteurs.
Exemple : « La construction de la troisième plus grande mosquée au monde en Algérie suscite-t-elle votre enthousiasme ? »
Il est rare que l’on y aborde de questions techniques.
Les attentes du recruteur en termes de qualités sont :
L’écoute & l’observation : Savoir écouter les consignes de l’exercice est important. Si quelque chose vous échappe, provoquez habilement une reformulation. Ainsi, le recruteur interlocuteur apportera des clarifications complémentaires.
L’empathie : Pendant vos échanges avec les autres candidats, manifestez de la compréhension vis-à-vis de leur point de vue, cela n’implique pas d’être en accord avec eux, mais il est essentiel de respecter leur position et de conforter la vôtre. Employez pour cela des exemples issus de votre expérience et ne vous vexez pas si votre idée est mal reçue.
La structure : Votre discours doit être Structuré que ce soit lors de votre présentation ou moment de vos interventions au sein du groupe. Il est approprié de prendre des initiatives liées à l’organisation, proposez des synthèses par moment pour ponctuer l’entretien.
L’élocution : Il est indispensable de s’exprimer correctement, d’éviter les fautes grammaticales et les répétitions. Soyez vigilant quant au langage familier et conservez une attitude professionnelle.
Le relationnel : Les recruteurs observent interagir les uns et les autres. Il vous faudra vous affirmer et bien vous situer dans le groupe. Vous pouvez faire démonstration de vos compétences et de votre flexibilité à dans vos rapports avec vos concurrents.
Ce qu’il faut éviter :
Faire l’acteur : Soyez-vous même et n’en faites pas un rôle. Il vous faudra être sobre, direct et efficace pour convaincre.
La passivité : Si vous vous montrez passif, vous risquez d’être classé comme tel. A noter que le candidat qui a été le plus bavard n’est pas nécessairement celui qui sera retenu vers la fin. C’est la pertinence de vos interventions qui compte et qui doit vous démarquer des autres. Montrez votre implication et stimuler le groupe.
L’inconstance : Il vaut mieux ne pas avoir d’avis sur un sujet que de changer subitement d’opinion. Vous pouvez aussi choisir de vous aligner sur l’avis d’un membre du groupe si celui-ci vous semble adapté, or, ne vous rangez pas automatiquement sur les avis des autres candidats cela peut être interprété comme un manque de créativité et/ou de personnalité.
Publié le 13 novembre 2007
emploitic.com
Exemple : Choisir deux solutions de rechange pour une problématique précise parmi un tas de propositions.
• La seconde vous appellera à défendre un point de vue personnel, une opinion en argumentant et cherchant à convaincre vos interlocuteurs.
Exemple : « La construction de la troisième plus grande mosquée au monde en Algérie suscite-t-elle votre enthousiasme ? »
Il est rare que l’on y aborde de questions techniques.
Les attentes du recruteur en termes de qualités sont :
L’écoute & l’observation : Savoir écouter les consignes de l’exercice est important. Si quelque chose vous échappe, provoquez habilement une reformulation. Ainsi, le recruteur interlocuteur apportera des clarifications complémentaires.
L’empathie : Pendant vos échanges avec les autres candidats, manifestez de la compréhension vis-à-vis de leur point de vue, cela n’implique pas d’être en accord avec eux, mais il est essentiel de respecter leur position et de conforter la vôtre. Employez pour cela des exemples issus de votre expérience et ne vous vexez pas si votre idée est mal reçue.
La structure : Votre discours doit être Structuré que ce soit lors de votre présentation ou moment de vos interventions au sein du groupe. Il est approprié de prendre des initiatives liées à l’organisation, proposez des synthèses par moment pour ponctuer l’entretien.
L’élocution : Il est indispensable de s’exprimer correctement, d’éviter les fautes grammaticales et les répétitions. Soyez vigilant quant au langage familier et conservez une attitude professionnelle.
Le relationnel : Les recruteurs observent interagir les uns et les autres. Il vous faudra vous affirmer et bien vous situer dans le groupe. Vous pouvez faire démonstration de vos compétences et de votre flexibilité à dans vos rapports avec vos concurrents.
Ce qu’il faut éviter :
Faire l’acteur : Soyez-vous même et n’en faites pas un rôle. Il vous faudra être sobre, direct et efficace pour convaincre.
La passivité : Si vous vous montrez passif, vous risquez d’être classé comme tel. A noter que le candidat qui a été le plus bavard n’est pas nécessairement celui qui sera retenu vers la fin. C’est la pertinence de vos interventions qui compte et qui doit vous démarquer des autres. Montrez votre implication et stimuler le groupe.
L’inconstance : Il vaut mieux ne pas avoir d’avis sur un sujet que de changer subitement d’opinion. Vous pouvez aussi choisir de vous aligner sur l’avis d’un membre du groupe si celui-ci vous semble adapté, or, ne vous rangez pas automatiquement sur les avis des autres candidats cela peut être interprété comme un manque de créativité et/ou de personnalité.
Publié le 13 novembre 2007
emploitic.com