Le français Auxigène s’installe à Casablanca
15 Mai 2007
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• Construction, gestion et maintenance ingénierie
• Un investissement de base de 5 millions de DH
Le groupe français Auxigène a inauguré sa filiale marocaine, Auxigène Maitenance Maroc, avant-hier soir à Casablanca. Ce qui porte à quatre les filiales du groupe dont les trois se trouvent en France, Espagne et Italie.
Comme les autres filiales, sous ses dehors de mastodonte (siège), Auxigène Maintenance Maroc est «une grosse PME», a tenu à préciser le président du groupe, Philippe Lefrançois, lors du point de presse annonçant le démarrage effectif de l’activité du groupe. Une grosse PME… aux activités tentaculaires: audit technique, d’installation et de maintenance technique, et «facility management».
Son directeur général, Abdelkébir Hamedine, veut faire de cette filiale une entreprise compétitive et rentable à très court terme. Son mode opératoire sera largement inspiré du business modèle des trois autres filiales. «On a la chance d’appartenir à un grand groupe comme Auxigène, il faut en profiter par le système de mutualisation des expertises pour répondre au mieux aux demandes des donneurs d’ordre». Hamedine ambitionne, selon un business plan sur cinq ans, de réaliser un chiffre d’affaires de 10 millions de DH, dès la première année d’exercice, comme nous l’annoncions dans une précédente édition. Un défi de taille, quand on sait qu’une bonne partie de l’activité d’Auxigène est infiniment ouverte à la concurrence.
Auxigène est une entreprise générale de services dont le cœur de métier reste la construction, la gestion et la maintenance, et l’ingénierie. Sa nouvelle filiale au Maroc, qui a nécessité un investissement de base de 5 millions de DH et emploie une cinquantaine de personnes pour commencer, propose des domaines de compétences beaucoup plus large: entretien d’ascenseurs et d’escalators, gardiennage, gestion des espaces verts, contrôles d’accès, vidéos-surveillance, accueil, détection d’incendie, électricité moyenne et basse tension, standard téléphonique…
A l’origine du groupe français, ETI, une entreprise, elle-même appartenant au groupe Hariri, créée en 1991 par feu Rafik Hariri, qui s’est développé dans des métiers de la construction et de la maintenance, d’abord dans les pays du Golfe. La démarche de Hariri répondait à une initiative des principaux actionnaires de son groupe (Saudi Oger et Fradim Holding), pour donner un nouvel élan à leurs activités. ETI est surtout spécialisée dans l’aménagement d’espaces dans le tertiaire, l’hôtellerie et le commerce dont «la valeur ajoutée porte sur les aspects ergonomiques, fonctionnels et intelligents des immeubles», souligne Lefrançois. L’entreprise compte plus de 22.000 collaborateurs dont près de la moitié (10.000) occupe une fonction liée aux services.
publié le 11/05/2007
Leconomiste.com
• Un investissement de base de 5 millions de DH
Le groupe français Auxigène a inauguré sa filiale marocaine, Auxigène Maitenance Maroc, avant-hier soir à Casablanca. Ce qui porte à quatre les filiales du groupe dont les trois se trouvent en France, Espagne et Italie.
Comme les autres filiales, sous ses dehors de mastodonte (siège), Auxigène Maintenance Maroc est «une grosse PME», a tenu à préciser le président du groupe, Philippe Lefrançois, lors du point de presse annonçant le démarrage effectif de l’activité du groupe. Une grosse PME… aux activités tentaculaires: audit technique, d’installation et de maintenance technique, et «facility management».
Son directeur général, Abdelkébir Hamedine, veut faire de cette filiale une entreprise compétitive et rentable à très court terme. Son mode opératoire sera largement inspiré du business modèle des trois autres filiales. «On a la chance d’appartenir à un grand groupe comme Auxigène, il faut en profiter par le système de mutualisation des expertises pour répondre au mieux aux demandes des donneurs d’ordre». Hamedine ambitionne, selon un business plan sur cinq ans, de réaliser un chiffre d’affaires de 10 millions de DH, dès la première année d’exercice, comme nous l’annoncions dans une précédente édition. Un défi de taille, quand on sait qu’une bonne partie de l’activité d’Auxigène est infiniment ouverte à la concurrence.
Auxigène est une entreprise générale de services dont le cœur de métier reste la construction, la gestion et la maintenance, et l’ingénierie. Sa nouvelle filiale au Maroc, qui a nécessité un investissement de base de 5 millions de DH et emploie une cinquantaine de personnes pour commencer, propose des domaines de compétences beaucoup plus large: entretien d’ascenseurs et d’escalators, gardiennage, gestion des espaces verts, contrôles d’accès, vidéos-surveillance, accueil, détection d’incendie, électricité moyenne et basse tension, standard téléphonique…
A l’origine du groupe français, ETI, une entreprise, elle-même appartenant au groupe Hariri, créée en 1991 par feu Rafik Hariri, qui s’est développé dans des métiers de la construction et de la maintenance, d’abord dans les pays du Golfe. La démarche de Hariri répondait à une initiative des principaux actionnaires de son groupe (Saudi Oger et Fradim Holding), pour donner un nouvel élan à leurs activités. ETI est surtout spécialisée dans l’aménagement d’espaces dans le tertiaire, l’hôtellerie et le commerce dont «la valeur ajoutée porte sur les aspects ergonomiques, fonctionnels et intelligents des immeubles», souligne Lefrançois. L’entreprise compte plus de 22.000 collaborateurs dont près de la moitié (10.000) occupe une fonction liée aux services.
publié le 11/05/2007
Leconomiste.com