Evolution interne… ce n’est pas toujours évident !
27 Octobre 2008
Lu par 2013 personne(s)
Savoir évoluer en interne requiert d'être crédible et reconnu par ses pairs et donc d'obtenir des résultats et de le faire savoir. Même si, en général, les cadres n'hésitent pas à se désinscrire d'une logique de fidélité à l'entreprise, dans un premier temps, il est quand même souhaitable de privilégier la mobilité interne à l'externe.
En matière de mobilité, il n'y a pas de règles précises, il s'agit de se montrer ouvert aux opportunités. Cependant, la mobilité interne est bien plus intéressante pour les jeunes cadres car faire un parcours de six à huit ans au sein d'une même société, en changeant deux à trois fois de poste, permet d'engranger une vraie valeur ajoutée pour se diriger ensuite vers d'autres fonctions ou métiers en externe.
Pour un cadre, le plus formateur dans une carrière est évidemment de connaître différentes fonctions, chose qui est tout à fait envisageable en interne. Pour évoluer en interne, il convient de connaître le marché afin de s’y adapter et de communiquer sur ce qu’on entreprend. Si vous visez un poste à responsabilité au sein de votre entreprise, vous devez être au courant de ce qui se pratique ailleurs à poste égal afin d’avoir une notion assez juste de votre valeur sur le marché : tâches rattachées à votre poste, périmètre de responsabilités, salaire, niveau d’études requis...
Parfois, repasser par une formation est indispensable pour accélérer sa carrière. Surfer sur un projet de promotion interne pour mettre à jour vos connaissances, se rapprocher des cercles d'influence, participer à des colloques, faire partie d'associations... En fait, se cultiver et cultiver son réseau est aussi un passage obligé pour évoluer en interne.
Les entreprises prétendent toutes offrir une vraie mobilité interne à leurs salariés, mais la réalité se révèle quelque peu différente. Evoluer en interne est souvent délicat. Il faut, d’une part, avouer à votre supérieur votre envie de changer de poste voire de quitter son département. D’autre part, le manager doit aussi accepter de se séparer de l’un de ses bons éléments, formé, efficace et performant…
Le meilleur argument pour vous faire évoluer en interne est d’avoir une proposition d’embauche en externe. Face au risque de vous perdre définitivement, des opportunités en interne apparaissent alors souvent, comme par magie…
Pour finir, un petit conseil ReKrute : si vous favorisez la mobilité externe à l’interne; un petit test sous la forme d’envoi de quelques CV ou de rendez-vous avec des consultants spécialisés vous permettra de vous rassurer sur votre valeur et de vous mettre en confiance pour décrocher le poste de votre rêve ! Alors, à vous de jouer !
Mis en ligne le 27 Octobre 2008
L’Equipe ReKrute.com
En matière de mobilité, il n'y a pas de règles précises, il s'agit de se montrer ouvert aux opportunités. Cependant, la mobilité interne est bien plus intéressante pour les jeunes cadres car faire un parcours de six à huit ans au sein d'une même société, en changeant deux à trois fois de poste, permet d'engranger une vraie valeur ajoutée pour se diriger ensuite vers d'autres fonctions ou métiers en externe.
Pour un cadre, le plus formateur dans une carrière est évidemment de connaître différentes fonctions, chose qui est tout à fait envisageable en interne. Pour évoluer en interne, il convient de connaître le marché afin de s’y adapter et de communiquer sur ce qu’on entreprend. Si vous visez un poste à responsabilité au sein de votre entreprise, vous devez être au courant de ce qui se pratique ailleurs à poste égal afin d’avoir une notion assez juste de votre valeur sur le marché : tâches rattachées à votre poste, périmètre de responsabilités, salaire, niveau d’études requis...
Parfois, repasser par une formation est indispensable pour accélérer sa carrière. Surfer sur un projet de promotion interne pour mettre à jour vos connaissances, se rapprocher des cercles d'influence, participer à des colloques, faire partie d'associations... En fait, se cultiver et cultiver son réseau est aussi un passage obligé pour évoluer en interne.
Les entreprises prétendent toutes offrir une vraie mobilité interne à leurs salariés, mais la réalité se révèle quelque peu différente. Evoluer en interne est souvent délicat. Il faut, d’une part, avouer à votre supérieur votre envie de changer de poste voire de quitter son département. D’autre part, le manager doit aussi accepter de se séparer de l’un de ses bons éléments, formé, efficace et performant…
Le meilleur argument pour vous faire évoluer en interne est d’avoir une proposition d’embauche en externe. Face au risque de vous perdre définitivement, des opportunités en interne apparaissent alors souvent, comme par magie…
Pour finir, un petit conseil ReKrute : si vous favorisez la mobilité externe à l’interne; un petit test sous la forme d’envoi de quelques CV ou de rendez-vous avec des consultants spécialisés vous permettra de vous rassurer sur votre valeur et de vous mettre en confiance pour décrocher le poste de votre rêve ! Alors, à vous de jouer !
Mis en ligne le 27 Octobre 2008
L’Equipe ReKrute.com