Employabilité : un défi pour les managers et les collaborateurs
13 Août 2009
Lu par 1429 personne(s)
L’employabilité est un terme qui sonne étrangement mais qui revient fréquemment dans la presse économique, ou dans le discours des managers. L’employabilité d’un individu est sa capacité à conserver son emploi ou à obtenir un poste dans une autre fonction.
Le monde bouge…
Le monde du travail ne cesse d’évoluer, en phase avec les aléas de la conjoncture économique et des évolutions technologiques. Le défi tant pour les managers que pour les employés est de pouvoir anticiper les évolutions du marché de l’emploi plutôt que de les subir. Il convient donc d’adopter une attitude proactive face à son secteur d’activité et à son métier afin de s’adapter régulièrement aux nouvelles compétences et qualifications qui deviennent indispensables.
…alors les employés s’adaptent…
Lorsqu’on opère dans un métier sensible, dit à risque et que le chômage guette, il est décisif de se spécialiser ou de se reconvertir, dans un métier plus opportuniste. Cela nécessite souvent un changement de compétences conséquent. Les entreprises responsables et scrupuleuses organiseront des cycles de formation pour accompagner ces employés en difficulté dans leur reconversion. Mais soyons lucides, les employés les moins qualifiés auront du mal à attirer l’intérêt de leur management sur la remise en question de leur sort et devront assurer seuls leur reconversion.
Les cadres supérieurs ou cadres dirigeants sont logés à une toute autre enseigne. Tout d’abord, ils ont généralement conscience qu’il revient à eux-mêmes principalement de gérer leur évolution de carrière, ainsi d’année en année, ils mèneront une démarche proactive pour conserver leur valeur sur le marché de l’emploi. A l’heure ou l’on ressent une pénurie des hauts potentiels, l’entreprise tentera de fidéliser ses meilleurs collaborateurs en leurs donnant de la visibilité sur leur carrière et la possibilité d’élargir leur domaine de compétences. Pour cela un outil déjà utilisé par la majorité des sociétés des groupes internationaux est l’évaluation à 360° qui aide à faire un point sur ses forces, ses faiblesses, et les compétences et expériences encore manquantes pour obtenir la position ou le poste convoité.
…et les employeurs aussi.
L’entreprise doit assurer sa pérennité dans le temps. Ainsi, après avoir énoncé ses objectifs et établi ses stratégies, l’employeur sera à même de définir les ressources et compétences qui lui seront nécessaires dans le cadre de son plan. Des « assessment centers » ou autres « people reviews » seront mis en place par les ressources humaines de l’entreprise, afin d’identifier les collaborateurs susceptibles d’évoluer, et construiront un plan de développement qui les formera et les mènera au niveau escompté.
Cependant, la majorité des plans de formation organisés par toutes entreprises confondues tendra à privilégier le développement fonctionnel des salariés plutôt que hiérarchique.
Le niveau d’employabilité d’un individu est important quelque soit son niveau hiérarchique dans l’entreprise. C’est l’employeur, en fonction de sa politique RH, mais surtout en fonction des besoins propres à l’activité en cours qui assurera l’enrichissement et la diversité des compétences de ses collaborateurs.
L’équipe ReKrute.com
Le monde bouge…
Le monde du travail ne cesse d’évoluer, en phase avec les aléas de la conjoncture économique et des évolutions technologiques. Le défi tant pour les managers que pour les employés est de pouvoir anticiper les évolutions du marché de l’emploi plutôt que de les subir. Il convient donc d’adopter une attitude proactive face à son secteur d’activité et à son métier afin de s’adapter régulièrement aux nouvelles compétences et qualifications qui deviennent indispensables.
…alors les employés s’adaptent…
Lorsqu’on opère dans un métier sensible, dit à risque et que le chômage guette, il est décisif de se spécialiser ou de se reconvertir, dans un métier plus opportuniste. Cela nécessite souvent un changement de compétences conséquent. Les entreprises responsables et scrupuleuses organiseront des cycles de formation pour accompagner ces employés en difficulté dans leur reconversion. Mais soyons lucides, les employés les moins qualifiés auront du mal à attirer l’intérêt de leur management sur la remise en question de leur sort et devront assurer seuls leur reconversion.
Les cadres supérieurs ou cadres dirigeants sont logés à une toute autre enseigne. Tout d’abord, ils ont généralement conscience qu’il revient à eux-mêmes principalement de gérer leur évolution de carrière, ainsi d’année en année, ils mèneront une démarche proactive pour conserver leur valeur sur le marché de l’emploi. A l’heure ou l’on ressent une pénurie des hauts potentiels, l’entreprise tentera de fidéliser ses meilleurs collaborateurs en leurs donnant de la visibilité sur leur carrière et la possibilité d’élargir leur domaine de compétences. Pour cela un outil déjà utilisé par la majorité des sociétés des groupes internationaux est l’évaluation à 360° qui aide à faire un point sur ses forces, ses faiblesses, et les compétences et expériences encore manquantes pour obtenir la position ou le poste convoité.
…et les employeurs aussi.
L’entreprise doit assurer sa pérennité dans le temps. Ainsi, après avoir énoncé ses objectifs et établi ses stratégies, l’employeur sera à même de définir les ressources et compétences qui lui seront nécessaires dans le cadre de son plan. Des « assessment centers » ou autres « people reviews » seront mis en place par les ressources humaines de l’entreprise, afin d’identifier les collaborateurs susceptibles d’évoluer, et construiront un plan de développement qui les formera et les mènera au niveau escompté.
Cependant, la majorité des plans de formation organisés par toutes entreprises confondues tendra à privilégier le développement fonctionnel des salariés plutôt que hiérarchique.
Le niveau d’employabilité d’un individu est important quelque soit son niveau hiérarchique dans l’entreprise. C’est l’employeur, en fonction de sa politique RH, mais surtout en fonction des besoins propres à l’activité en cours qui assurera l’enrichissement et la diversité des compétences de ses collaborateurs.
L’équipe ReKrute.com