Conserver plaisir et motivation au travail.
3 Février 2012
Lu par 1625 personne(s)
Bien travailler, c’est travailler avec plaisir et motivation. Certes. Mais quelles sont les conditions de ce plaisir et comment maintenir une motivation réelle ?
Conserver une zone de confort.
Il semble que le fondement du bien-être en entreprise se situe dans une certaine marge de sécurité face à son travail, à ses collègues, à ses habiletés. Ainsi, établir une forme de routine est sain en ce qu’elle crée cette zone de confort nécessaire à tous. Voilà pourquoi en période de changements importants, il y a menace : la stabilité établie vacille quelque peu et une certaine forme de malaise s’installe.
Il est partie intégrante du confort mental de graviter dans un espace de cohérence, de clarté, de conditions de travail saines (salaire, avantages sociaux, permanence de l’emploi etc …).
Demandez-vous jusqu’à quel point vous être confortable dans votre travail.
Conserver une zone de variété.
Toutefois, au-delà de ce besoin de zone d’aisance, il y a le besoin de nouveauté, de défi, de surprise, voire d’espace d’incertitude qui est, paradoxalement, intrinsèque à ce confort et à la motivation. Il est nécessaire, donc, de sortir de sa zone délimitée, de temps en temps, pour développer de nouvelles habiletés et relever de nouveaux challenges.
Demandez-vous ce qui vous passionne encore dans votre travail et si vous avez la possibilité d’être confronté à des défis.
Conserver une zone de valorisation.
L’un des besoins fondamentaux du salarié est celui de la reconnaissance de son travail. Se sentir unique et « important », c’est travailler avec plus de dynamisme, d’efficacité et de brio.
Demandez-vous si les feedbacks de ceux avec lesquels vous travaillez sont bons et si vous parvenez à déceler aisément les signes de reconnaissance que les autres émettent à votre encontre (Bonjour, s'il-vous-plaît, merci, etc.)
Conserver une zone de communication.
Pour une grande majorité d’individus, le plaisir au travail, c'est sentir qu'ils sont au coeur d'un tout, d’un groupe, d’une entité, d'une équipe avec qui ils peuvent partager. C'est savoir qu'il y a des personnes sur qui compter et avec lesquelles échanger sur le travail, bien sûr, mais aussi, de manière plus vaste, sur la vie, les intérêts, les stress... C'est sentir la solidarité face à une même aventure professionnelle et humaine.
Demandez-vous si le lien existe entre vous et vos collègues.
Conserver une zone d’influence.
Rien n'est plus nécessaire à la confiance et à l’estime de soi que de savoir que nous sommes détenteurs d’une certaine influence, que notre opinion a une valeur. Ce besoin est satisfait quand, dans une équipe, un suivi est mis en pratique en lien avec les suggestions que nous avons émises. Mais avoir du « pouvoir », c’est également posséder une marge de manœuvre afin de pouvoir pour prendre des initiatives.
Demandez-vous quelle valeur semble avoir votre opinion.
Conserver une zone de sens
Trouver du sens, c'est savoir précisément pourquoi on travaille mais surtout pour quoi, vers quel but, quelle direction, quelle cible. Il est important d’œuvrer pour un projet qui nous mobilise, dans lequel nous nous reconnaissons quelque peu, d’avoir des objectifs qui nous sont propres tout en allant dans le même sens que la mission qui nous a été confiée.
Demandez-vous quels sont vos objectifs et comment s’inscrit votre travail face au sens que vous donnez à votre carrière.
Article rédigé par L´équipe ReKrute.com
Mis en ligne le 3 février 2012.
Conserver une zone de confort.
Il semble que le fondement du bien-être en entreprise se situe dans une certaine marge de sécurité face à son travail, à ses collègues, à ses habiletés. Ainsi, établir une forme de routine est sain en ce qu’elle crée cette zone de confort nécessaire à tous. Voilà pourquoi en période de changements importants, il y a menace : la stabilité établie vacille quelque peu et une certaine forme de malaise s’installe.
Il est partie intégrante du confort mental de graviter dans un espace de cohérence, de clarté, de conditions de travail saines (salaire, avantages sociaux, permanence de l’emploi etc …).
Demandez-vous jusqu’à quel point vous être confortable dans votre travail.
Conserver une zone de variété.
Toutefois, au-delà de ce besoin de zone d’aisance, il y a le besoin de nouveauté, de défi, de surprise, voire d’espace d’incertitude qui est, paradoxalement, intrinsèque à ce confort et à la motivation. Il est nécessaire, donc, de sortir de sa zone délimitée, de temps en temps, pour développer de nouvelles habiletés et relever de nouveaux challenges.
Demandez-vous ce qui vous passionne encore dans votre travail et si vous avez la possibilité d’être confronté à des défis.
Conserver une zone de valorisation.
L’un des besoins fondamentaux du salarié est celui de la reconnaissance de son travail. Se sentir unique et « important », c’est travailler avec plus de dynamisme, d’efficacité et de brio.
Demandez-vous si les feedbacks de ceux avec lesquels vous travaillez sont bons et si vous parvenez à déceler aisément les signes de reconnaissance que les autres émettent à votre encontre (Bonjour, s'il-vous-plaît, merci, etc.)
Conserver une zone de communication.
Pour une grande majorité d’individus, le plaisir au travail, c'est sentir qu'ils sont au coeur d'un tout, d’un groupe, d’une entité, d'une équipe avec qui ils peuvent partager. C'est savoir qu'il y a des personnes sur qui compter et avec lesquelles échanger sur le travail, bien sûr, mais aussi, de manière plus vaste, sur la vie, les intérêts, les stress... C'est sentir la solidarité face à une même aventure professionnelle et humaine.
Demandez-vous si le lien existe entre vous et vos collègues.
Conserver une zone d’influence.
Rien n'est plus nécessaire à la confiance et à l’estime de soi que de savoir que nous sommes détenteurs d’une certaine influence, que notre opinion a une valeur. Ce besoin est satisfait quand, dans une équipe, un suivi est mis en pratique en lien avec les suggestions que nous avons émises. Mais avoir du « pouvoir », c’est également posséder une marge de manœuvre afin de pouvoir pour prendre des initiatives.
Demandez-vous quelle valeur semble avoir votre opinion.
Conserver une zone de sens
Trouver du sens, c'est savoir précisément pourquoi on travaille mais surtout pour quoi, vers quel but, quelle direction, quelle cible. Il est important d’œuvrer pour un projet qui nous mobilise, dans lequel nous nous reconnaissons quelque peu, d’avoir des objectifs qui nous sont propres tout en allant dans le même sens que la mission qui nous a été confiée.
Demandez-vous quels sont vos objectifs et comment s’inscrit votre travail face au sens que vous donnez à votre carrière.
Article rédigé par L´équipe ReKrute.com
Mis en ligne le 3 février 2012.