Comment manager ses anciens collègues ?
5 Octobre 2011
Lu par 2201 personne(s)
Votre travail a été remarqué et à grâce à vos talents de Networker averti, vous avez été promu manager, félicitations ! Et là, les choses peuvent se compliquer d'un point de vue relationnel avec vos anciens collègues, maintenant vos collaborateurs
Dans cette situation nouvelle, pour vous comme pour eux, pas de place à l'improvisation. Bannissez le copinage et prenez garde au piège de l'affectif au risque de voir l'ambiance se détériorer rapidement et amener certains à se poser la question de votre nomination en tant que manager.
Soyez irréprochable, quelques clés pour cela :
Être cohérent
Le manager dit ce qu'il fait et fait ce qu'il dit. C'est le comportement au quotidien des responsables, avec leur valeur d'exemple, qui suscitera la motivation et jalonnera de réussite le chemin de l'entreprise.
Développer une éthique
Il développe une certaine morale dans les relations établies avec et entre les collaborateurs ainsi que dans les décisions prises.
Écouter
C'est être réceptif, signaler ce qu'il n'a pas compris, reformuler, cadrer. La vie présente d'innombrables leçons qui ne lui seront d'aucune utilité sans une certaine ouverture d'esprit qui lui permet de gérer sa résistance intime et de faire face ou non au défi qui se présente.
Informer
Toute information, toute décision doit redescendre jusqu'à la base pour donner du sens à l'action.
Apporter aide et conseil
Il est passionné pour tout ce qui a trait à l'apprentissage et au développement de la personne.
Être exigeant
Exigence + Reconnaissance = Énergie = Dynamique de Progrès et de Résultat
Nathanaël Ramos. Noosphere.
Stepstone.fr
Mis en ligne le 5 octobre 2011.
Dans cette situation nouvelle, pour vous comme pour eux, pas de place à l'improvisation. Bannissez le copinage et prenez garde au piège de l'affectif au risque de voir l'ambiance se détériorer rapidement et amener certains à se poser la question de votre nomination en tant que manager.
Soyez irréprochable, quelques clés pour cela :
Être cohérent
Le manager dit ce qu'il fait et fait ce qu'il dit. C'est le comportement au quotidien des responsables, avec leur valeur d'exemple, qui suscitera la motivation et jalonnera de réussite le chemin de l'entreprise.
Développer une éthique
Il développe une certaine morale dans les relations établies avec et entre les collaborateurs ainsi que dans les décisions prises.
Écouter
C'est être réceptif, signaler ce qu'il n'a pas compris, reformuler, cadrer. La vie présente d'innombrables leçons qui ne lui seront d'aucune utilité sans une certaine ouverture d'esprit qui lui permet de gérer sa résistance intime et de faire face ou non au défi qui se présente.
Informer
Toute information, toute décision doit redescendre jusqu'à la base pour donner du sens à l'action.
Apporter aide et conseil
Il est passionné pour tout ce qui a trait à l'apprentissage et au développement de la personne.
Être exigeant
Exigence + Reconnaissance = Énergie = Dynamique de Progrès et de Résultat
Nathanaël Ramos. Noosphere.
Stepstone.fr
Mis en ligne le 5 octobre 2011.