Augmentations, primes, formations..., comment ils améliorent leur rémunération
18 Décembre 2006
Lu par 3449 personne(s)
Nezha B. Cadre opérationnel
«Je me suis fait payer une formation de 100 000 DH»
«Chez nous, les augmentations de salaire sont systématiques tous les trois ans. Nous avons également droit à plusieurs primes (primes d'objectifs, semestrielles et de fin d'année). Sur ce plan, pas de souci. Mon salaire annuel peut augmenter jusqu'à 30 % en fin d'année avec ces bonus. En tant qu'agent commercial chez un opérateur téléphonique, je ne me plains pas sur le plan pécuniaire. Un bémol : au bout de six ans d'activité, j'ai commencé à m'ennuyer. Une augmentation n'aurait rien résolu. J'ai préféré me faire payer une formation. Vu que les cadres de mon entreprise ne s'en privaient pas. J'ai opté pour un DESS ressources humaines à l'Ecole Hassania des travaux publics, une formation de haut niveau qui coûte plus de 100 000 DH. Mais j'ai aussi fait comprendre à ma hiérarchie le retour sur investissement. Mon objectif est de m'orienter vers cette fonction au sein même de notre établissement. D'autant plus que les opportunités de carrière y sont nombreuses et intéressantes et que les profils RH ne sont pas légion.»
Hamid Faraji Informaticien
«J'ai négocié une prime de rendement»
«Nous ne disposons d'aucun avantage au sein de notre société. Pire, même pas le 13e mois. Bref, la culture de la performance est loin d'être le souci principal de la direction. J'ai eu une augmentation, il y a trois ans, suite à une promotion. Depuis lors, plus rien. Je ne compte pas rester les bras croisés. Depuis plus d'un an, nous vivons une réorganisation au sein de notre établissement avec la création de nouveaux départements, la réorganisation de certaines filiales à travers le pays... Conséquence, ma charge de travail s'est véritablement accrue. Je suis chargé d'harmoniser les systèmes de paie des différentes filiales, de mettre en place de nouvelles procédures...Vu ce rythme infernal, j'ai négocié une prime de rendement. J'ai fait comprendre à ma hiérarchie que je me suis beaucoup investi et qu'il serait normal d'être récompensé en retour. J'ai fini par obtenir gain de cause. Le plus important a été de faire le point avec mon supérieur sur le montant de la prime avant qu'elle ne soit décidée par le DG.»
Mohamed Chaaboune Cadre commercial
«J'ai renégocié mon fixe pour ne pas subir les effets des contre-performances»
«La sentence est tombée : il n’y aura pas d'augmentation de salaire pour 2007. Pour les 200 personnes que compte notre société, ça a été un coup dur. Pour ma part, je comptais énormément sur cette augmentation. Je touche environ 7 000 DH, et je considère que c'est insuffisant par rapport à mon apport, même si j'ai droit à une prime semestrielle.
Ceci dit, on vient de me proposer un nouveau job : celui de chef de zone. Le salaire fixe est inférieur à mon salaire actuel, mais il y a une part variable qui dépend du chiffre d'affaires réalisé. Elle est de 1 % si on atteint les objectifs à 100 % et de 2 % au-delà des 100 % atteints.
Donc, le salaire mensuel peut dépasser les 10 000 DH nets si je réalise de bonnes performances. En revanche, il n’y a pas de bonus si l'on n'atteint pas 50% des objectifs. Pour parer à cette éventualité, j'ai dû renégocier le fixe pour garder au moins mon salaire actuel, si l'on se retrouve en dessous des objectifs.»
La vie éco
«Je me suis fait payer une formation de 100 000 DH»
«Chez nous, les augmentations de salaire sont systématiques tous les trois ans. Nous avons également droit à plusieurs primes (primes d'objectifs, semestrielles et de fin d'année). Sur ce plan, pas de souci. Mon salaire annuel peut augmenter jusqu'à 30 % en fin d'année avec ces bonus. En tant qu'agent commercial chez un opérateur téléphonique, je ne me plains pas sur le plan pécuniaire. Un bémol : au bout de six ans d'activité, j'ai commencé à m'ennuyer. Une augmentation n'aurait rien résolu. J'ai préféré me faire payer une formation. Vu que les cadres de mon entreprise ne s'en privaient pas. J'ai opté pour un DESS ressources humaines à l'Ecole Hassania des travaux publics, une formation de haut niveau qui coûte plus de 100 000 DH. Mais j'ai aussi fait comprendre à ma hiérarchie le retour sur investissement. Mon objectif est de m'orienter vers cette fonction au sein même de notre établissement. D'autant plus que les opportunités de carrière y sont nombreuses et intéressantes et que les profils RH ne sont pas légion.»
Hamid Faraji Informaticien
«J'ai négocié une prime de rendement»
«Nous ne disposons d'aucun avantage au sein de notre société. Pire, même pas le 13e mois. Bref, la culture de la performance est loin d'être le souci principal de la direction. J'ai eu une augmentation, il y a trois ans, suite à une promotion. Depuis lors, plus rien. Je ne compte pas rester les bras croisés. Depuis plus d'un an, nous vivons une réorganisation au sein de notre établissement avec la création de nouveaux départements, la réorganisation de certaines filiales à travers le pays... Conséquence, ma charge de travail s'est véritablement accrue. Je suis chargé d'harmoniser les systèmes de paie des différentes filiales, de mettre en place de nouvelles procédures...Vu ce rythme infernal, j'ai négocié une prime de rendement. J'ai fait comprendre à ma hiérarchie que je me suis beaucoup investi et qu'il serait normal d'être récompensé en retour. J'ai fini par obtenir gain de cause. Le plus important a été de faire le point avec mon supérieur sur le montant de la prime avant qu'elle ne soit décidée par le DG.»
Mohamed Chaaboune Cadre commercial
«J'ai renégocié mon fixe pour ne pas subir les effets des contre-performances»
«La sentence est tombée : il n’y aura pas d'augmentation de salaire pour 2007. Pour les 200 personnes que compte notre société, ça a été un coup dur. Pour ma part, je comptais énormément sur cette augmentation. Je touche environ 7 000 DH, et je considère que c'est insuffisant par rapport à mon apport, même si j'ai droit à une prime semestrielle.
Ceci dit, on vient de me proposer un nouveau job : celui de chef de zone. Le salaire fixe est inférieur à mon salaire actuel, mais il y a une part variable qui dépend du chiffre d'affaires réalisé. Elle est de 1 % si on atteint les objectifs à 100 % et de 2 % au-delà des 100 % atteints.
Donc, le salaire mensuel peut dépasser les 10 000 DH nets si je réalise de bonnes performances. En revanche, il n’y a pas de bonus si l'on n'atteint pas 50% des objectifs. Pour parer à cette éventualité, j'ai dû renégocier le fixe pour garder au moins mon salaire actuel, si l'on se retrouve en dessous des objectifs.»
La vie éco