Réussir le recrutement d'un Manager

Réussir le recrutement d'un Manager

Dans le domaine du recrutement, la stratégie de sourcing (processus ayant pour objectif d'identifier les candidats correspondant aux attentes du poste à pourvoir) va différer suivant les profils recherchés.

Recruter un Dirigeant est particulièrement stratégique. Et parce que c'est un processus qui va demander temps et investissement, autant ne pas se tromper.

C'est pourquoi, pour garantir le succès d'un tel recrutement, il est indispensable de mettre en place un process adapté et dédié dont voici quelques éléments.


Des méthodes qui évoluent avec le temps
Avant l'arrivée de la chasse par approche direct, l'un des systèmes régulièrement utilisé était la cooptation, c'est-à-dire avoir recours à ses propres salariés, à leur carnet d'adresses et à leurs relations, pour effectuer des recrutements. Toujours valorisée, parfois même rémunérée, cette démarche était régulièrement pratiquée car le principe était de faire confiance à ses équipes et ainsi de les valoriser.

Aujourd'hui, il semble que la cooptation soit moins utilisée, remplacée avantageusement par la chasse de tête. En effet, avec l'avènement des réseaux sociaux et professionnels, il est désormais plus aisé de trouver d'un simple clic les profils idoines. Cette pratique par approche directe est le plus souvent exploitée dans la recherche de Top Manager ou de profils aux compétences très ciblées : un profil rare et pointu, un cadre dirigeant ayant une expérience à l'international, etc, etc.


Un recrutement stratégique
Pour qu'il soit efficace, le recrutement d'un dirigeant doit suivre une démarche très rigoureuse. En effet, comme ce n'est pas un acte négligeable, mais hautement stratégique, il est fondamental de l'inscrire dans une démarche globale : analyser les marchés cibles, faire preuve d'ouverture d'esprit, ne pas se cantonner à une approche standardisée. S'assurer in fine que la personne saura instaurer et maintenir un environnement de travail propice à la performance
C'est un process qui peut être très long, en moyenne de 1 mois et parfois même bien au delà. Toute erreur est préjudiciable car elle coûte non seulement très cher à l'entreprise, mais elle peut même parfois mettre en péril son équilibre.

 

Des étapes de recrutement spécifiques et indispensables
1- La recherche de profils en utilisant tout ou partie des moyens suivant : l'annonce, l'approche directe via les réseaux professionnels ou connaissances, la cooptation.
2- L'appel téléphonique qui permet dans un premier temps de valider la disponibilité et la motivation du candidat identifié et dans un deuxième temps de se faire une idée plus précise quant à son profil : maîtrise du discours, réactivité, aisance relationnelle..
.3 -L'entretient de face à face ou à distance via des outils technologiques dédiés type Skype,Teams, Webex qui permet d'affirmer ou infirmer ses premières impressions et surtout d'obtenir des informations circonstanciées et détaillées sur le parcours du candidat, sa présentation générale, sa capacité à interagir ...
.4 - Les tests psychotechniques et Assesments qui peuvent venir compléter les différents entretiens notamment pour tester les compétences managériales, la résistance au stress, ou encore le leadership.


Un process de recrutement qui n'est pas sans difficulté
Un des aspects essentiel est le maintien de la confidentialité, qui doit être particulièrement respecté et qui complique énormément la tâche. Remplacer une personne encore en poste est une situation plus que délicate, car toute l'opération doit se faire en anonyme. Arriver à raccourcir le process fait partie des clés pour maintenir le secret car plus l'opération sera longue et plus grand sera le risque de fuite.

Enfin, Il est important de bien structurer sa communication de recrutement pour arriver à conquérir des bons profils de managers expérimentés. A cette effet, la marque employeur doit être utilisée comme levier dans le cadre de cette dynamique et ceci se travaille sur le long terme.

Le meilleur moyen d'attirer les meilleurs talents est de les séduire tout au long de l'année. Souvent, les entreprises négligent cet aspect de leur communication et le regrettent en ayant des grosses difficultés à identifier des compétences, déjà rares et difficiles à trouver.