Apprenez à optimiser votre Management

Mobiliser ses collaborateurs, assumer les décisions de votre hiérarchie, valoriser le travail bien fait, coordonner et fédérer... Voici quelques pistes pour vous aider à mieux piloter et animer vos équipes au quotidien. 


Pratiquez le management situationnel 

Lorsqu'on manage des équipes, il faut savoir accepter de jouer différents rôles et savoir alterner entre différents types de management qu'il soit, directif, participatif ou délégatif. Etre directif quand c'est nécessaire, accompagner et se montrer empathique dans d'autres cas : savoir s'adapter au contexte et à la situation est la clé d'un management réussi. 

A titre d'exemple, si vous devez annoncer une décision difficile, telle qu'un changement d'organisation, vous devez accepter que les collaborateurs expriment leur ressenti et les laisser s'exprimer. 


Assumez votre rôle d'intermédiaire 

Il est important également de bien définir votre position de dirigeant/manager, autrement dit, d'assumer le fait d'être solidaire à la fois des décisions de l'entreprise et de votre équipe. 
Toutefois, dans le cas où les deux sont en contradiction, vous devez ménager des espaces de confrontation, pour que votre équipe se sente entendue et jouer alors un rôle d'intermédiaire entre les deux positions. 

Pour mener à bien cette mission, il est important de bien communiquer en sélectionnant les informations que vous allez transmettre à votre équipe d'une part et en réfléchissant à la manière dont vous allez leur présenter les choses d'autre part pour ne pas être en porte-à-faux


Motivez 

Quand vous devez fixer un nouvel objectif pour vos équipes, il est essentiel que vous sachiez donner envie de l'atteindre. 

Pour cela, il vous faut bien peaufiner votre vision de l'objectif et avoir vous-même envie d'y croire, afin d'être dans l'énergie et la conviction. Il s'agit donc à la fois de pouvoir vous appuyer sur des éléments factuels - diagnostic et projections - et de savoir transmettre l'envie, l'émotion et le plaisir de partager une aventure. 

Et pour rassurer vos équipes, il est enfin recommandé d'expliquer de façon très posée la méthode que l'on compte suivre et les étapes intermédiaires de ce nouveau projet. 


Sachez déléguer 

La délégation n'est possible que si vous avez appris à responsabiliser vos équipes et à leur faire confiance

Comment savoir si je peux lui faire confiance ? Est-ce que j'accepte qu'il s'y prenne autrement que moi ? S'il se trompe, vais-je tout recommencer ou bien tenter d'en tirer profit ? Serai-je solidaire des conséquences ? Disponible pour l'aider et promouvoir sa réussite ? Autant de questions que vous vous poserez avant de déléguer certaines tâches et autant de réponses positifs si vous avez su apprendre et faire en sorte que vos collaborateurs travaillent en toute autonomie, de façon responsable et proactive. 


Soyez à l'écoute 

En somme, chaque situation nouvelle à laquelle un dirigeant est confronté l'amène à apprendre à s'adapter voir à se perfectionner. Ceci dit il existe une constante qui lui permettra toujours de réussir : c'est l'écoute

Etre à l'écoute de ses collaborateurs pour mieux les impliquer dans les décisions de la direction mais aussi pour les accompagner de la meilleure manière qui soit. 
Etre à sa propre écoute, pour transmettre un message positif, pour prévoir les difficultés et trouver les solutions adaptées.