Décidez et Agissez

En qualité de manager, il ne se passe pas une journée sans que vous ayez à prendre des décisions. Dès votre arrivée au bureau, vous êtes sollicité, et sollicitez vous-même des personnes afin de prendre la bonne décision et le plus rapidement possible. 

Si l'une des qualités attendue d'un bon manager est de savoir prendre rapidement la bonne décision au bon moment, il y a cependant également des situations où l'on a besoin de prendre du recul et d'évaluer un certain nombre de paramètres avant d'asseoir sa décision

Nous avons alors besoin d'un procédé bien établi pour ne pas passer à côté de notre objectif qui est de prendre la décision qui nous semble la meilleure. Les bonnes décisions sont en effet celles qui sont prises à l'aide de procédés bien définis. Elles dépendent certes des vues et perceptions du décisionnaire, mais supposent aussi une évaluation des alternatives et des options possibles. 

Sachant que certaines décisions peuvent avoir un effet désastreux, il est important de savoir prendre la bonne décision, de ne pas se tromper et d'agir


Posez-vous les bonnes questions 

Avez-vous vraiment besoin de prendre une décision ? La décision à prendre est-elle bien de votre ressort ? Pourquoi est-il important de prendre cette décision ? Qui sont les personnes qui sont concernées par votre décision ? Quelles seront les résultats et conséquences de votre décision ? Sachez que si vous n'avez pas à faire un choix entre au moins 2 options, c'est que vous n'avez pas de décision à prendre


Informez-vous et identifiez toutes les potentialités 

Laissez votre esprit vagabonder et chercher à identifier l'ensemble des options possibles. Donnez libre cours à vos idées et notez-les mais ne faites surtout aucun choix à ce stade. Si vous n'avez que peu d'alternatives cherchez d'autres sources d'informations qui pourront vous aider dans votre décision. Vos sources d'informations peuvent être vos amis, votre famille, vos collègues, vos collaborateurs, des organisations professionnelles, des experts, des sources Internet, des journaux, des magasines, des livres etc. 


Vérifiez et passez en revue toutes les possibilités 

Lorsque vous aurez défini toutes les alternatives possibles, assurez-vous que vous les avez bien notées et vérifiées. Lorsque votre liste d'alternatives est bien définie, commencez par évaluer celles que vous jugez convenables. Notez en premier lieu les règles d'évaluation, les caractéristiques ainsi que les valeurs à prendre en compte pour chaque alternative. Identifiez ensuite les alternatives qui répondent au mieux à ces paramètres. 


Notez les alternatives qui vous conviennent le mieux 

Identifiez parmi les alternatives restantes celles qui vous semblent les mieux convenir. Elles correspondent en effet à vos meilleures décisions possibles. Si parmi ces alternatives, il y en a certaines dont vous êtes satisfait mais dont les résultats potentiels ne vous paraissent convenir, c'est la preuve qu'elles ne sont pas de bonnes décisions. Par ailleurs, si une alternative ne vous convient pas mais que ses effets vous intéressent, sachez également qu'elle n'est pas la bonne décision non plus. La bonne décision est celle qui vous convient et dont les résultats sont également convenables


Faites-vous confiance 

La confiance en soi permet d'avancer. Sans elle, il est impossible de se projeter dans l'avenir, sans elle il est impossible de construire. Pour vous aider à acquérir cette confiance, faite appel à des souvenirs passés où des décisions que vous avez du prendre ont été un succès... 


Agissez 

Votre décision est enfin prise, foncez ! N'hésitez pas et allez de l'avant sans penser au négatif. D'autant plus que si des obstacles venaient à freiner votre action, dites-vous bien que vous serez toujours capable de trouver la bonne solution. 

 

Philippe Montant

Directeur Général