Impliquer et motiver, le gage d'un management de qualité

Mobiliser une équipe autour d'un projet et d'objectifs communs, c'est ambitieux, et vos talents de leader sont importants. 
Mais renforcer la cohésion de son équipe ne se fait pas seulement grâce à de simples compétences managériales. 

Votre "savoir-être" sera déterminant pour la coordination et l'animation de l'équipe. Vous êtes le manager et donc aussi l'animateur, le coordinateur, celui qui guide. 

Voici quelques pistes à mettre en place dans votre entreprise pour créer une atmosphère de cohésion et donc de confiance parmi vos collaborateurs. 


Sachez donner sa place exacte à chacun ! 

Pour exister au sein d'un groupe, l'individu doit avoir une vision claire de son rôle au sein de ce même groupe. Il doit savoir précisément ce que son manager et son équipe attendent de lui, ce qu'il doit faire, ce que sont ses responsabilités et missions. Il doit comprendre en quoi sa contribution est nécessaire au groupe. En tant que manager, vous devez vous appuyer sur les talents pour faire travailler ensemble l'équipe : tel collaborateur sait animer la réunion ? Il sera donc le régulateur. 


N'hésitez pas à créer un espace de confiance ! 

Afin de pouvoir participer pleinement à l'effort collectif, l'individu doit s'épanouir dans un espace de confiance, un lieu d'aisance. Pensez par exemple à interroger vos salariés pendant leurs entretiens individuels quant à ce qui leur permet de se sentir en confiance ? 


Osez l'humour ! 

Rire est l'un des meilleurs moyens de détendre les atmosphères de fédérer les groupes et de communiquer. Certaines entreprises se sont même aperçues que dix minutes d'humour avant une réunion permettaient aux participants d'être plus productifs et que celle-ci durait moins longtemps grâce à l'efficacité nouvelle de l'équipe. 


Tenez compte des motivation de chacun ! 

La motivation est l'essence même de l'efficacité de vos équipes.Les individus au sein d'une même équipe fonctionnent par le biais de diverses formes de motivations qui impactent grandement sur la cohésion de l'entité humaine. A vous de deviner et de sentir ce qui peut motiver vos collaborateurs. 


Concevez des bureaux conviviaux ! 

Créez un lieu de bien-être dans vos locaux pour que les salariés s'y sentent bien. Cet espace-détente permettra aux salariés de se réunir, d'échanger et de mettre en place des énergies positives. Cela aidera également à créer cette synergie si souhaitable et indispensable finalement à la sérénité de vos équipes. 


Sortez du cadre professionnel ! 

Pensez à inviter vos équipes à déjeuner hors de la société et/ou organisez un repas collectif à date fixe, chaque année. Invitez également les participants de manière plus individuelle et plus personnelle. 


Instituez des valeurs communes ! 

Qu'il s'agisse de transparence, de respect, d'attitude positive ou de droiture, définissez avec vos salariés (par le biais d'une réunion que vos consacrerez à cela) ce que vous posez et comprenez derrière ces notions de valeurs communes. 


Proposez des indicateurs de réussite ! 

Il est question, ici, de définir ce qui permettra de voir que l'objectif est atteint et d'anticiper les éventuelles difficultés de fonctionnement. A quoi se référer pour être sûr que nous sommes sur la bonne voie ? Si des problèmes surgissent, à quels indices les anticiperons-nous ? Comment pourrons-nous les résoudre ? Quelles solutions nous déciderons-nous à adopter ? 


Donnez l'exemple ! 

Inutile de penser que parler, donner des directions et directives peut avoir un impact réel si vous ne pratiquez pas, en premier, ce que vous prônez. L'exemplarité vient des actes et non des mots ! 

Un objectif clair, net et précis, des valeurs et du sens ne porteront le projet que si le manager est exemplaire au sens motivant du terme. Il doit être porteur des mots et valeurs dans ses actes et être l'image la plus proche de ce qu'il propose. 



Philippe Montant 
Directeur Général ReKrute