Voici le mode d'emploi des premiers pas d'un Manager efficace

Assumer et prendre des responsabilités managériales est un passage clé au cours d'une carrière. En effet, que ce soit par ambition, défi professionnel, ou étape légitime d'un parcours professionnel dense en acquis de compétences, devenir Manager est un challenge exaltant et enrichissant

Mais diriger une équipe est loin d'être simple, c'est une activité à part entière et un chemin semé d'embûches pour celui qui s'y emploie sans véritable préparation. 

Aujourd'hui, d'ailleurs, on ne parle plus de chef mais de "manager ", de "cadre dirigeant " ou encore "de leader" parce qu'il ne s'agit plus de se contenter d'être celui qui fera appliquer les règles, mais d'être le responsable d'une véritable équipe, de la faire adhérer à un projet commun, d'oeuvrer en ce sens, de gérer l'Humain et de parvenir à fédérer les individualités dans des actions et des constructions communes et pérennes. 


Ca y est, je suis Manager ! 

Prendre un poste de Manager ou de Dirigeant est toujours un défi et un enjeu, autant d'ailleurs pour l'entreprise qui nous fait confiance que pour soi-même. Cette prise de responsabilité demande énergie et prise de recul et cela ne s'improvise pas

Certains s'imaginent qu'être le manager, c'est simplement avoir davantage de prérogatives et donc plus de poids et de reconnaissances dans l'entreprise. Certes. Mais pas que. Car, si devenir le Manager, c'est gagner un nombre important de responsabilités, c'est aussi gagner en stress et en obligations supplémentaires dans la mesure où : 

On s'expose en permanence au regard et au jugement pas forcément bienveillants des autres ! 
On doit faire des choix et prendre des décisions plus importantes que celles auxquelles font face les autres ! 
On est parfois isolé dans son pouvoir ! 
On travaille souvent beaucoup plus ! 
On se doit d'afficher une forte motivation, une grande souplesse et une vraie ouverture d'esprit ! 


Et maintenant que dois-je faire ? 

Il n'est pas simple de tracer avec exhaustivité les contours du rôle de manager. 

Il s'agit non seulement d'accroître la productivité et les profits de son entité mais aussi de construire son équipe en contribuant à l'épanouissement de ses membres, en développant cohésion et interaction, en la motivant et en l'animant dans un souci de performance. 
Le « bon » manager d'aujourd'hui est celui qui obtiendra les résultats attendus avec moins de procédures et de règles imposées et qui saura manager en déléguant, tout en ayant confiance en les potentialités et les compétences de ses équipes


Il y a deux cas de figure dans la prise de fonction d'un manager : 

Le manager est issu de l'équipe qu'il doit désormais diriger et tout l'enjeu est qu'il parvienne à se positionner en "chef d'équipe" et donc qu'il ose prendre des décisions et imposer son autorité. 
En effet, l'erreur la plus communément commise est quand le manager fraîchement promu, par peur du regard de ses anciens collègues, par crainte que ses décisions soient mal perçues ou non légitimées n'ose pas asseoir ses actions et ses décisions. Du coup, cette difficulté à assumer son nouveau statut est particulièrement nuisible car cette attitude conduira forcément à l'immobilisme et par conséquent décrédibilisera le manager dans notamment sa capacité à agir et diriger. 

Le manager arrive de l'extérieur pour animer une équipe qu'il ne connaît pas. Il va alors devoir légitimer très rapidement son statut de manager. Il devra dès ses premières actions montrer ses compétences techniques mais aussi sa capacité à se positionner comme un leader à même de fédérer, de s'engager et de communiquer. 


In fine être un Manager crédible et reconnu en tant que tel c'est finalement agir sur ces quelques points fondamentaux : 

Manager dans la transparence, l'échange et l'interaction 
Savoir créer un climat de confiance et d'estime réciproques, 
Responsabiliser ses collaborateurs en sachant déléguer et faire confiance 
Guider sans contrôler et savoir donner des objectifs et projets clairs et précis en tenant comptes des implications et capacités de chacun 




Philippe Montant 
Directeur Général ReKrute