Le management de demain : Etes-vous prêt ?

Les managers d'aujourd’hui voient arriver non sans une certaine inquiétude une jeune génération de collaborateurs, rompus dès leur plus jeune âge aux rouages du numérique, acteurs décomplexés de la société de consommation et véritable nouvel enjeu économique. Ces travailleurs d'un nouveau genre sont les fameuses générations Y et Z.

Alors que les managers ont à peine eu le temps de s'habituer à la tribu Y, présente dans l'entreprise depuis quelques années déjà, voilà que va bientôt débarquer la tribu Z. Z comme Zapping !

Plus versatile que son aînée, plus curieuse et ultra-connectée, cette génération Z est en demande constante d'interaction et d'échange. Elle se veut sans frontière, elle fait attention à son image, elle est davantage pragmatique, en quête de nouveauté et d'expérience nouvelle. Ultra informée, elle fonctionne en mode réseau,communauté et partage.

Pour faire face à ce nouveau modus operandi, voici quelques pistes pour anticiper votre management de demain et l'asseoir dans l'efficacité.


Un management plus collaboratif

Transparence, échange, interaction, accompagnement et partage de valeurs sont les bases sur lesquelles devra reposer votre management de demain. En effet, les jeunes générations sont en recherche avant tout d'un management plus participatif.

Par conséquent, vous devrez apprendre à animer des équipes de collaborateurs actifs et proactifs qui donnent leur avis, qui s'impliquent et qui participent. Cette génération Z avide de connaissances et extrêmement curieuse évolue sur un mode d'auto apprentissage.

En résumé, vous allez devoir développer votre capacité à favoriser l'intelligence collective et l'innovation. Vous serez initiateur d'échanges et instaurateur du travail collaboratif.


Un management générateur de perspectives d'évolution

La future génération de collaborateurs est ambitieuse et carriériste. Loin des clichés qui en fait parfois une génération désabusée et indolente, elle est en demande d'un environnement professionnel privilégiant la vision à long terme : Elle a besoin de trouver un sens à son travail.

Sa plus grande crainte est en effet de stagner à un poste, d'y végéter et de s'y encroûter. Elle diffère à ce point complètement de ses aïeuls, les X (dont nous faisons partie), capable de rester plus de 20 ans dans une même entreprise, évoluant au grès des promotions internes et du bon vouloir de la hiérarchie.

La tribu Z, elle, caractérisée entre autres par l'impatience, est en recherche constante de défis professionnels et de missions sachant stimuler leur capacité d'adaptation, leur audace et leur curiosité.


Un management orienté bien-être de ses collaborateurs

Cette nouvelle génération de collaborateurs, ambitieuse, comme on vient de le voir, est aussi en recherche d'un cadre de travail agréable, soucieux de son bien-être. Ces jeunes Z ont fait de la notion de plaisir leur mode de fonctionnement. Certes, ils sont prêts à relever tous les défis mais surtout pas au détriment de leur bien-être. Et comme ils sont versatiles, tout l'enjeu est de réussir à les fidéliser.

Pour ce faire, n'hésitez pas à œuvrer pour développer et créer une véritable culture d'entreprise en mettant en place de nouveaux codes et des actions aussi variées qu'orientées détente et sérénité.
Réorganisation des espaces de travail, création d’espaces détentes, organisations d'événements internes réguliers, sont autant d'actions qui devraient permettre de développer chez vos jeunes collaborateurs un sentiment d'appartenance et de bien-être. Car, gardez bien à l'esprit que cette génération en particuliers recherche un vrai équilibre entre vie privée et vie professionnelle.


Un management qui a su gommer les frontières de la hiérarchie

Ils sont allergiques au pouvoir imposé, ils sont rétifs à toute notion d'obligation et de hiérarchies uniquement verticales. Ne dirigez plus, mais positionnez-vous davantage en animateur voir en coach. Oubliez les ordres. Donnez-leur des objectifs, certes, mais laissez-les travailler selon leur propre fonctionnement, vous verrez ça marche !

Moins de procédures et de règles imposées, vous allez devoir manager en déléguant tout en ayant confiance en les potentialités et les compétences de ces générations décomplexées et hyperactives.



Philippe Montant
Directeur Général ReKrute