Mobiliser ses collaborateurs

Elle est révolue l'époque où le dirigeant imposait ses décisions et obtenait l'engagement de ses ressources par un seul management pyramidal et directif.

Aujourd'hui, parce que l'entreprise est en pleine mutation, et, parce que les femmes et les hommes qui la composent ont appris à s'affirmer, sont en attente d'interactivité et sont conscients de leur capacité d'innovation, le manager doit en effet absolument appréhender ses équipes non plus comme une simple force de travail et de production mais bien comme une force proactive, créatrice d’idée et de valeur.
Une force qui ainsi mobilisée et managée par la confiance et la responsabilisation sera mise au service de l'entreprise et de sa réussite.

Voici quelques ficelles qui devraient vous permettre de mobiliser vos collaborateurs de façon constructive et durable :

Communiquer !
Pour partager avec efficacité votre vision du développement à l'ensemble des collaborateurs qui seront impliqués dans la mise en application de votre stratégie et dans la gestion des projets qui en découlent. Une communication efficace devrait vous permettre d'établir les objectifs et les champs d'intervention de chacun et de rester ouvert à la discussion pour en collecter les avis et les ressentis. Ce faisant, vous êtes à même d'anticiper les résistances et de percevoir des signes de désengagement.

Responsabiliser !
Pour obtenir la mobilisation par la confiance. En effet, en affirmant à vos équipes que vous avez confiance en leur capacité à gérer, à anticiper, à se montrer proactives et efficaces, vous les encouragez à s'impliquer dans vos projets. En les responsabilisant, vous renforcez leur sentiment d'appartenance à l'entreprise, vous donnez du sens à leurs actions et vous les faites se sentir utiles et reconnus.

Vivre avec ses équipes !
Pour détecter les signes avant-coureurs de démobilisation, ressentir les tensions et pouvoir interpréter les signaux du désengagement. Les managers doivent se tenir au contact direct de leurs équipes dans le but aussi de montrer par leur présence leur degré d'écoute et d'implication.

Donner envie !
Un manager engagé engagera ses équipes Soyez transparent, ayez de l'audace, inspirez confiance, soyez enthousiaste et vous obtiendrez l'adhésion !


C'est aujourd'hui une évidence, pour tout manager moderne, la mobilisation doit faire partie intégrante de sa vision, de son éthique et de sa gestion des hommes. En effet, lorsque les collaborateurs motivés et mobilisés par des projets qui inspirent le dépassement sont confrontés au cadre rigide du modèle bureaucratique, le désengagement apparaît et la création de valeur disparaît.




Philippe Montant
Directeur Général ReKrute