Le bilan de compétences : un outil au service de votre carrière de dirigeant.

Dans un contexte professionnel difficile, particulièrement exigeant et en constante mutation, le bilan de compétences s'impose et se révèle comme un outil efficace et adapté qui devrait vous permettre de mettre en exergue vos atouts et vos axes de développement. Qu'est-ce qu'un bilan de compétences ? Au sens strict, le bilan de compétences est « l'analyse et l'évaluation des compétences professionnelles et personnelles, ainsi que des aptitudes et des motivations d'une personne. Il aboutit à la définition d'un projet professionnel réaliste et adapté au marché de l'emploi ». Pourquoi initier un bilan de compétences ? Comment évoluer au sein de mon entreprise ? Pourquoi ai-je l'impression de stagner ? Où en suis-je de mes compétences professionnelles ? J'ai envie de changer de métier ou d'employeur, mais comment faire ? Comment gagner en efficacité au sein de ma fonction actuelle ? Si vous vous posez certaines de ces questions, c'est que vous êtes prêt ! Prêt à cette introspection professionnelle que peut vous permettre le bilan de compétences.

En effet, si les raisons et motivations pour initier un bilan sont diverses et variées, elles tendent toutes vers un seul objectif : vous aider à maîtriser et à avoir la main sur votre vie professionnelle. Via cette démarche, vous donnerez à vos réflexions, à vos doutes et à vos interrogations un cadre normé et qualifié pour vous aider à structurer vos attentes professionnelles, à identifier vos atouts et vos acquis et surtout à vous connaître. Autant d'interventions qui devraient vous permettre de donner davantage de cohérence à vos décisions, de poids à vos actions et d'envisager pourquoi pas de nouvelles perspectives d'avenir.

Les différentes étapes incontournables
La première des démarches, et non des moindres, est de rencontrer le consultant qui réalisera pour et avec vous le bilan de compétences. Lors de ce premier rendez-vous sans engagement, le consultant écoute vos besoins et répond à vos questions pour vous présenter une méthodologie adaptée à vos attentes et à vos besoins. Gardez bien à l'esprit que seul un professionnel aguerri avec de vraies références en matière de coaching et d'accompagnement personnalisé saura vous guider dans votre travail de réflexion pour vous aider à formaliser vos interrogations et à prendre les décisions adaptées.

En général, le bilan de compétences se déroule sur 3 mois à raison de 2 à 3 entretiens mensuels et s'organise autour des 3 axes de travail suivant : - Le diagnostic qui va permettre d'analyser votre environnement ainsi que votre parcours professionnel, d'évaluer vos acquis et aptitudes et enfin de repérer vos ressources et potentialités. - La construction ou validation de votre projet professionnel qui, via une réflexion poussée, va permettre de formuler et valider votre projet tout en élaborant une stratégie adaptée et en définissant un plan d'action pérenne. - Le rappel et la validation des outils de communication à votre disposition. Si le consultant qui vous accompagne dans la réalisation de votre bilan joue un rôle prépondérant en vous aidant à formaliser vos réflexions et à trouver vos axes de développement, vous et vous seul êtes votre principale clé de succès ! Impliquez-vous sans détours dans la construction de ce bilan, soyez acteur et actif au cours des différentes démarches et n'hésitez pas à mettre en place avec votre consultant un véritable dialogue basé sur la confiance et la transparence.

Philippe Montant
Directeur Général de ReKrute