L'intérêt du bilan de compétences professionnel

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Devenu un outil de gestion de carrière incontournable, le bilan de compétences sert à mieux piloter la réussite professionnelle de l'entreprise et des hommes et des femmes qui la composent. Il répond aux attentes de ceux et celles qui souhaitent s'épanouir et des entreprises qui recherchent la performance. Il constitue un outil privilégié pour détecter les talents, leurs compétences et les propulser à leur niveau de performance optimale qui est la base du succès de toute organisation.

1- Les objectifs du bilan de compétences
Le bilan de compétences offre aux entreprises et aux salariés la possibilité de gagner en motivation individuelle pour une efficacité collective à travers : 
  • L'élaboration d'une stratégie professionnelle ;
  • Le développement de compétences clés au sein d'un métier/fonction ;
  • L'accompagnement d'une démarche de mobilité ou de promotion interne ;
  • La construction d'un parcours de formation réaliste. 
2- Les avantages pour le salarié
Le bilan de compétences permet au salarié de se situer dans sa fonction et de devenir acteur de son développement professionnel. C'est aussi une façon de maintenir sa motivation et de l'aider à trouver un second souffle dans sa carrière. Les conséquences s'en ressentiront de façon bénéfique pour l'entreprise, tant au niveau de la qualité de travail du salarié que de ses relations sociales en milieu professionnel. Il obtiendra l'assurance souvent si importante qu'il est bien positionné dans l'entreprise et avec la stabilité que cette assurance lui apporte, il travaillera mieux, sera plus productif et plus présent d'où une augmentation de productivité et une réduction d'absentéisme.

3-Les avantages pour l'entreprise
Le bilan de compétences permet à l'entreprise de mieux organiser la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et de favoriser la gestion des carrières et la mobilité professionnelle de ses salariés.
Elle saura gérer ainsi au mieux les qualités de chacun de ses collaborateurs en leur donnant, le cas échéant, plus d'autonomie ou de responsabilités en les affectant à un poste plus en adéquation avec leurs compétences acquises au cours de leur carrière. Le bilan de compétences permettra ainsi à l'entreprise et ses salariés d'évoluer continuellement, et de façon positive, dans un environnement en perpétuel mutation.

4- Le déroulement du bilan de compétences
Le déroulement d'un bilan de compétence s'étale en moyenne sur une période de 10 à 12 semaines sous forme d'entretiens physiques. La durée moyenne de réalisation est de 20 à 24 heures. La répartition des séances est organisée avec le consultant lors de la phase préliminaire. Parallèlement à ces entretiens, qui sont au centre de la démarche, le bénéficiaire réalise un travail de recherches d'informations et de documentations qui lui permettront de concevoir un projet professionnel performant et porteur de réussite. En début de bilan, un test de personnalité est effectué qui indiquera les prédispositions métiers et précisera les ressources et axes d'amélioration.

A la fin du bilan, un document de synthèse est remis au salarié et à l'entreprise qui définira ou confirmera le projet professionnel. Le bilan de compétences doit demeurer une prestation réalisée par des cabinets spécialisés, extérieurs à l'entreprise : celle-ci ne peut les organiser elle-même pour ses salariés. D'une part l'accompagnement en bilan de compétences nécessite une expertise s'appuyant sur une connaissance approfondie des métiers et des relations humaines. D'autre part, le conseil extérieur permet à l'entreprise d'avoir une opinion plus objective du collaborateur et de ses aspirations et à celui-ci d'être plus à l'aise pour exprimer ses interrogations et ses souhaits.


Philippe Montant Directeur Général ExeKutive.biz