Le dirigeant idéal dans un contexte « d'après-crise »

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Quelle opinion les salariés ont-ils des dirigeants de leur entreprise dans un contexte « d'après crise » ? Quelles qualités leur reconnaissent-ils et en attendent-ils compte tenu des défis à venir de l'entreprise ? En effet, la dégradation du contexte économique et financier a fragilisé les dirigeants qui ont été obligés de « mettre en œuvre des changements lourds » dans les entreprises, « avec tout un cortège de mesures impopulaires ». Dans cette période désormais d'après crise qu'attendons-nous des dirigeants de demain ?

1- Le rôle clé des managers de proximité
Au regard des salariés, les managers de proximité ont désormais un rôle clé dans l'attachement de ceux-ci à l'entreprise et dans leur engagement au travail. La relation personnelle, la proximité et les conditions de travail avec leur dirigeant priment. Dès lors, pour renforcer l'engagement des salariés, les dirigeants devront désormais agir sur des leviers tels que l'équité, le respect, le soutien en cas de difficulté ou encore la confiance.

2- L'entreprise de demain face aux enjeux managériaux
Suite à la crise et à ses vagues de licenciements, l'entreprise est aujourd'hui confrontée à de nouveaux défis. Selon une majorité de salariés, l'entreprise doit se concentrer désormais sur son développement commercial, sur la préservation de l'emploi, sur sa réputation et sur la qualité de son image de marque. Pour répondre à ces défis, les dirigeants vont devoir évoluer, et revenir à un management plus participatif.

3- Portrait robot du dirigeant idéal
Si l'on dresse le portrait robot du « dirigeant idéal » de demain, il doit :
  • Etre près de ses équipes
  • Etre à leur écoute
  • Tenir compte de leurs avis et suggestions
  • Instaurer une relation de confiance avec ses équipes
  • Etre doté de bonnes capacités de communication
  • Favoriser la coopération
  • Reconnaître le travail de ses collaborateurs
Il est considéré comme étant une pièce maîtresse dans l'instauration du lien social dans l'entreprise.
En somme, le dirigeant idéal en phase avec les défis du futur est celui qui saura appliquer un management participatif et réunir les qualités essentielles au regard des salariés telles que – capacité à écouter et prendre en compte les avis, capacité à motiver et à communiquer, capacité à instaurer une relation de confiance. Alors dirigeants d'aujourd'hui, pensez-vous faire partie des dirigeants de demain ?

Philippe Montant Directeur Général ExeKutive.biz